新 春 寄 语
丨 2009.12.31 丨 9597
新 春 寄 语
友发全体同仁：
春回大地，万象更新。在这辞旧迎新的美好时刻，我们代表集团公司，向一年来辛勤奋战的友发全体干部员工表示衷心的感谢和美好的祝福！并通过你们向你们的家属和亲人拜个早年，祝他们身体健康！家庭幸福！吉祥如意！
2009年，中国积极应对全球金融危机，取得保八增长的硕果令世人瞩目。同样在危机面前不屈不挠的友发人，把困难当成机遇，将压力化为动力，奋力拼搏，同心并进，共同创造了丰硕的业绩。天丰钢铁新高炉和平安实业带钢线全面投产，标志着友发产业链形成。天丰剩余煤气综合利用、TRT发电和钢坯热送联产进一步降低了生产成本，提升了产品竞争能力。各钢管企业一如既往保持了快速发展，继续发挥了集团发展的脊梁作用。2009年，全集团钢管产量突破400万吨，在2008年基础上前进了一大步。共赢钢板、新收购组建的德众方管等企业，月产量屡破纪录，实现了稳定增长。友发人用一年的汗水换来了友发又向前迈出的坚实的一步。
伴随着岁末钟声，2010年翩然走来，新的开始燃起我们心中对未来火热的企盼。
新的一年里，集团公司将更加统一思想，在新的发展战略下，进一步优化集团治理架构，明确集团功能和各子公司发展定位，加强专业化分工与协作，加快产业整合，发挥集团整体优势，对外统一，内部保持竞争，打造团结高效的企业团队。
新的一年里，集团将加快与天津及周边大中型钢铁企业联合发展步伐，各钢管企业要充分发挥现有设备潜能，新建企业要迅速达产达效，继续扩张产能，扩大企业规模。
新的一年里，集团将进一步强化各企业绩效考核与目标管理，促进企业深耕目标市场，提升营销服务水平，加强品牌建设与品牌扩张，强化精细管理，为客户提供高质量的产品与服务，充分体现共赢理念，巩固和拓展友发产品市场占有率。
新的一年里，将加强财务控制管理。探讨预算管理模式，规范财务制度，加强投融资管理，强化风险控制， 确保友发健康发展。
新的一年里，我们要大力加强人才队伍培养建设，内部选拔培养与外部招聘相结合，建立规范的选人用人机制，建立更加科学合理的收入分配体系，使友发的员工充分成长，保证发展后继有人。
我们迎来2010年，也将迎来友发成立的十周年。十年来，在集团管理团队的率领下，友发从月产千吨的小厂发展为跻身中国企业500强的企业集团，取得了巨大的成绩。十年长路，风雨兼程，一路艰辛，一路辉煌，我们共同品味岁月的甘苦，收获成长的豪情！蓦然回首，在历经了各种风霜雪雨之后，友发人依旧昂然向上，更加坚定执着，更加懂得合作、双赢、诚信、团结、务实、奉献。
当然，我们深知，未来的路还很远且并不平坦。友发只有继续不断的努力做大、做强，才能创造更多的价值。十年，对于友发来说只是发展的第一步，进一步明确价值观，牢记友发的使命和愿景，时刻发扬友发精神，我们坚信会取得一个又一个胜利！
十年成就，有目共睹；百年友发，任重道远。新的一年，新十年的起点，沉淀了渐远的情怀，升腾着崭新的希望。新的征程在向我们招手，新的目标催人奋进。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们希望友发全体干部员工要坚定发展的信心和决心，以只争朝夕、奋发有为的精神状态，以求是务实、真抓实干的工作作风，迎接新的机遇和挑战，披荆斩棘，攻坚克难，共同打造我们更加美好的明天！成就友发更加辉煌的事业！
再次祝全体友发人在新的一年里，生活幸福安康、工作顺利顺心！
友发集团：董事长 苗振元
总 裁 李茂津
2010年元旦
